アライアンスの定義

2つ以上の“良いもの”を組み合わせて、統合し、それぞれの“良いもの”を、より“最上のもの”へと昇華させること（近づけること）。

10年振り返ってみたらそういうことかな、と。微妙に教科書通りではないかもだけど。

また、結果として「売る」とか「拡める」ことに繋がることが肝。

（株）ポケモンの石原社長も仰っていた『「売る」プロデュース』とはこのことか。改めて。

僕個人としては“結果として”というところをすごく大事にしている。そこが正確にはセールスと違うところ。ベクトルというかロジックは真逆。

もちろん、組織としては両輪が必要。連続した成長と、非連続な成長。その比重は組織のフェーズによってことなる。アライアンスが全く不要な場合もある。

話は戻って、、、

加えて、アライアンス、それは「継続的な取り組み」であることが望ましい。

さらにその先に、事業開発、新規事業創出に繋がれば、最&高！である。

追伸

アライアンスもストーリーが大事。共感やバズを生むような。だからニュースリリースありきで企画を練り上げていくのは、たしかに正しそう。